做过工程的小伙伴都清楚,经常会面临工程不能按期完成,总是拖进度的情况,那么你都知道工程拖进度的原因有哪些吗?下面问问我小编为你简单分析了一下几点。
1、由于工序多、工种多、机械多、人力多,造成工序上的遗漏、混乱,人为造成一些施工结节,增加了协调管理复杂性,这给封顶阶段施工管理带来了相应难度。 2、由于各专业在施工中不能很好地配合,往往出现误工、返工等问题,对工期、建筑物的质量造成影响,造成工程投资浪费,严重的甚至还会带来安全隐患。 3、一个单项工程由多家单位同时施工,各工种之间的相互配合、相互协调极为重要,施工管理要求要有高度统一的计划性、权威性、组织性,否则施工进度很难达到预期目标。 4、每一个专业的技术管理人员,对其他专业的工作、工序、技术和质量要求很难全面了解和掌握,有的虽然是本专业的问题,但由于是新产品、新技术的应用,对其性能与施工工序不太熟悉,给协调工作带来更多的问题。 5、处理以及施工协调组织机构缺少权威力度,施工计划落实检查不够严格,出现差错及事故责任不够明确,对影响工程进度的施工单位及人员惩罚措施不够严明等问题,都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便。
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