做过工程的小伙伴都清楚，经常会面临工程不能按期完成，总是拖进度的情况，那么你都知道工程拖进度的原因有哪些吗？下面问问我小编为你简单分析了一下几点。
1、由于工序多、工种多、机械多、人力多，造成工序上的遗漏、混乱，人为造成一些施工结节，增加了协调管理复杂性，这给封顶阶段施工管理带来了相应难度。
2、由于各专业在施工中不能很好地配合，往往出现误工、返工等问题，对工期、建筑物的质量造成影响，造成工程投资浪费，严重的甚至还会带来安全隐患。
3、一个单项工程由多家单位同时施工，各工种之间的相互配合、相互协调极为重要，施工管理要求要有高度统一的计划性、权威性、组织性，否则施工进度很难达到预期目标。
4、每一个专业的技术管理人员，对其他专业的工作、工序、技术和质量要求很难全面了解和掌握，有的虽然是本专业的问题，但由于是新产品、新技术的应用，对其性能与施工工序不太熟悉，给协调工作带来更多的问题。
5、处理以及施工协调组织机构缺少权威力度，施工计划落实检查不够严格，出现差错及事故责任不够明确，对影响工程进度的施工单位及人员惩罚措施不够严明等问题，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便。
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